1. Distribution client
Marge de 10 à 30 %, récurrence et primes liées aux paliers PCP.
Deux moteurs se complètent : la distribution client et le développement d’un réseau binaire. Puis les rangs, le matching et les avantages de carrière récompensent la progression et le leadership.
L’objectif n’est pas de courir après une prime isolée. On construit d’abord une clientèle, puis une organisation équilibrée, puis des leaders autonomes.
Marge de 10 à 30 %, récurrence et primes liées aux paliers PCP.
De 10 à 15 % sur le volume crédit rémunérable, selon le rang et l’équilibre.
Matching, primes de rang, voiture, téléphone, voyages, intéressement et actions.
Derrière les mécanismes du plan se trouvent une infrastructure internationale et une vision collective. Cette respiration visuelle permet au prospect de comprendre l’environnement avant d’entrer dans les chiffres.

Une séquence courte pour installer l’univers, l’ambition et la dimension internationale avant de découvrir les moteurs de rémunération.
Ouvrir également sur ZinzinoPlay ↗La partie client ne se limite pas à une commission unique.
Les PCP représentent un indicateur de développement de clientèle. Les objectifs successifs rendent la progression visible et débloquent des primes.
Le chiffre d’affaires global — votre activité personnelle, celle de vos partenaires et celle de leurs organisations — alimente deux équipes.
Vos clients, vos partenaires et les organisations construites de ce côté.
Le calcul tient compte du côté rémunérable et des règles du rang.
Vos clients, vos partenaires et les organisations construites de ce côté.
Le matching récompense l’accompagnement, pas simplement l’inscription.
Vous transmettez une méthode et accompagnez les partenaires personnellement parrainés.
Vous l’aidez à structurer sa clientèle et ses équipes.
Le matching évolue selon votre rang et les générations éligibles.
Le support fourni présente un Mentor Matching pouvant atteindre 25 % sous conditions.
Cette échelle aide à comprendre la montée en puissance possible d’une organisation. Elle traduit des ordres de grandeur mensuels, pas un salaire automatique.
La progression ne repose pas sur une seule rémunération : elle combine objectifs mensuels, leadership, avantages matériels et intéressement à la croissance globale.
Des volumes mensuels et des qualifications donnent accès à des primes liées aux rangs. Chaque objectif matérialise une étape de développement.
À partir des qualifications prévues autour du rang Diamant, le plan carrière peut intégrer des allocations ou primes voiture et téléphone, sous maintien des conditions.
Les challenges et niveaux de carrière permettent de se qualifier pour des voyages et expériences pris en charge selon les campagnes officielles.
Les qualifications les plus élevées ouvrent une logique patrimoniale : bonus d’intéressement sur le volume global et, à partir de Président selon le plan, attribution d’actions cotées.
Premier niveau d’intéressement sur un volume global éligible.
Niveau supérieur lorsque la qualification et les conditions progressent.
Niveau avancé lié aux plus hautes qualifications du plan.
La marge et les paliers PCP récompensent la clientèle. Le binaire récompense le volume équilibré. Le matching et le plan carrière récompensent la capacité à former des organisations autonomes.
Marge client de 10 à 30 % · paliers PCP et primes de récurrence · commission binaire de 10 à 15 % sur le volume crédit rémunérable · matching bonus · primes mensuelles et primes de rang · voiture et téléphone · voyages · intéressement de 1 %, 1,5 % et 2 % · actions à partir de la qualification Président selon les conditions du plan.
Une conclusion en images pour replacer le plan de rémunération dans une vision d’activité et de développement personnel.